2016年半年曩昔了，不少南寧印刷廠已經(jīng)感到日子過得有點透不過氣來。以往夏日還會忙碌一陣子，今年淡了，加之日益趨緊的排污收費給了企業(yè)更大的壓力，憂慮是否還能扛得過這一關(guān)。

　　被視為網(wǎng)絡(luò)文化談話人和觀察者的美國人凱文·凱利在《必然》一書中寫道：“這個時代最悲哀的事情，就是——你努力，但你不在風(fēng)口上;你聰明，但你不在潮流中。知道趨勢，才意味著勝利在望�！表樅蠒r勢的創(chuàng)新可能是唯一出路。

　　首先是經(jīng)營者的觀念創(chuàng)新。舉措來源于思想,經(jīng)營者的觀念更是決定著企業(yè)下一步的發(fā)展方向。求穩(wěn)，刻舟求劍，一定適應(yīng)不了千變?nèi)f化市場的需求手機網(wǎng)站，何況這個市場原本就是供大于求。只有清晰意識到市場在新技術(shù)的推動下不以人的意志為轉(zhuǎn)移地在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，變才是順勢，才有可能激發(fā)出創(chuàng)新的勇氣，敢于去嘗試著走曩昔沒有走過的路。

　　其次是渠道創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)把人們本已風(fēng)俗了的世界攪得天崩地裂翻天覆地，世間的統(tǒng)統(tǒng)好像都在變，印刷業(yè)要順勢發(fā)展也就得自動對接互聯(lián)網(wǎng)，行使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)印刷是轉(zhuǎn)變中的市場所必要的一種體例，對于更多的傳統(tǒng)南寧印刷廠來說，“+互聯(lián)網(wǎng)”可能更適合企業(yè)現(xiàn)時發(fā)展的必要。

　　再次是產(chǎn)品創(chuàng)新。革故鼎新是時代發(fā)展的必要百度網(wǎng)站排名，以年青人為消耗主力的市場總是盼望有更多出人料想、別致、表現(xiàn)個性的東西問世，即使是在原有基礎(chǔ)上稍作轉(zhuǎn)變，在功能上、在表面造型上給人別樣的感覺，都有可能引發(fā)消耗沖動。正在向文化產(chǎn)業(yè)方向、當(dāng)代服務(wù)業(yè)方向轉(zhuǎn)型的印刷業(yè)難道不應(yīng)該在這方面再多花點工夫嗎?

　　第四是管理創(chuàng)新。假如說憑一企之力難以改變外部大環(huán)境的話，那改進(jìn)與控制內(nèi)部小環(huán)境應(yīng)該是經(jīng)營者的責(zé)任，這也就是管理創(chuàng)新。毫無疑問，每家企業(yè)都有本身的甜頭也有著自身的短板，先于他人糾正工作中的短板，就有可能提拔企業(yè)的市場競爭力。不少中小南寧印刷廠面對勞動力成本的持續(xù)上升正積極地開展設(shè)備的主動化改造，但這僅是工業(yè)2.0的概念，在主動化生產(chǎn)的過程中實現(xiàn)信息化，達(dá)到實時掌握各類生產(chǎn)信息才是走上工業(yè)3.0，而工業(yè)4.0要求實現(xiàn)機器間的信息交互，賦予機器決策能力，這必要以工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析作為依托。對于絕大多數(shù)企業(yè)要實現(xiàn)這一目標(biāo)顯然還有相稱距離，但這必要我們一步一個腳印地從如今做起。

　　第五是市場資源的重新整合。印刷業(yè)同樣必要供給側(cè)改革，必要“去產(chǎn)能”“補短板”。這個改革既包括規(guī)�；�企業(yè)的兼并收購，完美產(chǎn)業(yè)鏈，也包括中小企業(yè)的包團(tuán)取溫順缺乏承受能力企業(yè)的自動退出;既包括調(diào)整與減少相對過剩的產(chǎn)能，也包括循著國家提出的”一帶一起“戰(zhàn)略，勇敢地走向?qū)τ∷⒂兄�需求的新市場，追求新的發(fā)展空間。

　　創(chuàng)新當(dāng)然必要大手筆，但更多的可能是屬于只要埋頭就可以去做的局部創(chuàng)新，微創(chuàng)新，無論是在管理上照舊在產(chǎn)品上。

　　俗話說：一年之際在于春。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級在于把思想落實于舉措，好高只會騖遠(yuǎn)，腳踏才能實地，光說不練只能是假把式。企業(yè)應(yīng)該從大處著眼，小處動手，通過一步步努力，把2016年的事情做好，做踏實，為下一步的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。